1.Se optima la rentabilidad y los recursos al diseñar los planes de compensaciones, incentivos y remuneraciones con base a las responsabilidades del trabajo. 2. Ayuda a identificar los requerimientos de formación y aprendizaje que necesita el colaborador en el puesto.
¿Cuáles son los beneficios y desventajas de hacer descripciones realistas del puesto de trabajo?
Una de las ventajas al hacer una descripción realista de trabajo es que los candidatos obtienen suficiente información acerca de el puesto y asimismo evitar problemas al enviar horarios extendidos o bien asensos. Otra ventaja es que los aspirantes desarrollan expectativas consistentes como para el trabajo dentro del cual está postulando.
¿Qué versatilidad tiene el análisis y descripción de puestos?
Pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el estoy cargando exige como para poder desempeñarlo de forma conveniente. Este análisis es la base para la evaluación y la clasificación que se van a hacer de los cargos como para efectos de comparación.
¿Qué beneficios trae efectuar la descripción del puesto?
La descripción del puesto de trabajo, clave Permite delimitar planes de compensaciones e incentivos como para los empleados. Brinda claridad al trabajador respecto a las exigencias del puesto. La base para medir el rendimiento laboral de los empleados. Facilita la implementación de planes de sucesión en la corporación.
¿Cuál es la relevancia de la descripción de puestos?
El principal objetivo del perfil de puesto o bien descripción de puesto es establecer cuáles son las funciones y atributos que tendría que poseer quien lo ocupe, con esto se simplifica el proceso judicial de reclutamiento, inducción, operacion, capacitación y planificación, es decir que es util a lo largo de todo el ciclo de vida del empleado.
¿Quién se beneficia con el análisis de puestos y en qué?
El análisis de puestos de trabajo brinda diferentes beneficios: Conocer mejor el trabajo que efectúa cada empleado y cada área, de manera especial para el gerente de la organización. Detectar a tiempo algunas situaciones de enfrentamiento que están pudiendo entorpecer el rendimiento de las actividades de un area.
