Dominando la Gestión Basada en Procesos

¿Qué es gestión basada en procesos?

La gestión de procesos o gestión basada en procesos es uno de los 8 comienzos de la gestión de la calidad. Su importancia estriba en que los resultados se alcanzan con más eficacia en cuanto las actividades y los bienes relacionados se gestionan como un proceso judicial .

¿Qué es gestión por procesos ejemplos?

El enfoque de gestión por procesos es una constituye de planear, organizar y dirigir aquellos procesos que componen las actividades de las instituciones estatales. Dicho enfoque consiste en reelaborar las instituciones que componen el Estado. Se busca incorporar valor y valía a un producto última.
  • ¿Qué es la gestión por procesos?:
    La gestión por procesos puede definirse como una forma de enfocar el trabajo, donde se persigue el mejoramiento continuo de las actividades de una organización mediante la identificación, selección, descripción, documentación y mejora continua de los procesos.

¿Qué es un sistema de gestión basado en procesos?

La Administración basada en los procesos, surge como un enfoque que focaliza la atención sobre las actividades de la organización, desde el primer contacto con el potencial cliente del servicio, hasta después de que recibió el producto o bien servicio, como para optimizarlas satisfaciendo cada vez mejor sus necesidades y esperanzas.

¿Cuándo se debe aplicar la gestión por procesos?

Las razones primordiales como para implementar un modelo de Administración por Procesos son:

  • Necesidad de ROMPER EL ESQUEMA FUNCIONAL o departamentalizado.
  • Necesidad de fortalecer el ENFOQUE HACIA EL CLIENTE.
  • Necesidad de mejorar la PRODUCTIVIDAD de los Cooperadores y la Corporación.
  • Necesidad de ALINEAR LOS PROCESOS con la Estrategia.

¿Cómo es que se aplica la gestion de procesos?

Los pasos que se deben de continuar, de manera general, para llevar a cabo una gestión por procesos, son los siguientes:

  1. Compromiso de la dirección.
  2. Sensibilización y capacitación.
  3. Identificación de procesos.
  4. Clasificación.
  5. Relaciones entre procesos.
  6. Mapa de procesos.
  7. Alinear la actividad a la estrategia.

¿Cuáles son los procesos de una corporación ejemplos?

Ejemplos de procesos empresariales

  • Procesar un nuevo pedido.
  • Integración de un inédito usado.
  • Contratación y selección de muy personal.
  • Administración de existencias.
  • Facturación.